Avançando na busca da construção de mentalidade, habilidades e ferramentas para o integral desenvolvimento da Liderança, e de olho nos desafios do Século XXI, a Caminhos recrutou experts em áreas chave de cada tema, e por meio de Módulos em formatos e durações várias, traz trilhas para a humanização da Liderança, com o objetivo de promover resultados sustentáveis em ambientes corporativos seguros e voltados para o florescimento dos potenciais dos colaboradores.
Desenvolvendo Líderes de equipes e organizações no Século XXI
Carga horária mínima
Módulos de 16h
Os modelos de Liderança provenientes do passado estão em crise porque colocam no centro de tudo a inteligência estratégica e os sistemas produtivos, enquanto os Seres Humanos são ainda considerados “recursos” ou elementos complementares de produção: a famosa “mão de obra”. Até o final do século XX, esses modelos ainda eram funcionais, gostássemos deles ou não. Nas décadas mais recentes, contudo, novas forças de mercado, impulsionadas por tecnologias digitais cada vez mais poderosas e pela busca permanente da inovação disruptiva, obrigaram as empresas e organizações em geral a qualificar cada vez mais os seus trabalhadores que agora precisam atender a um novo e surpreendente perfil: queremos pessoas engajadas, empreendedoras, proativas, criativas, abertas à mudança, resilientes, adaptáveis, capazes de lidar com a complexidade, bons aprendizes pela vida inteira, colaborativos e cheias de energia. Em meio a uma tal conjuntura, não é fácil liderar pessoas. Precisamos de novos modelos mentais, acompanhados de habilidades e ferramentas que não existiam há até bem pouco tempo. Foi pensando nesse desafio nada trivial – que o professor Luciano Alves Meira, co-fundador da Caminhos Vida Integral, desenvolveu o módulo LIDERANÇA HUMANIZADA – Quando o Alto Desempenho encontra o Bem-Estar.
Sócio-fundador da Caminhos Vida Integral.
É facilitador em MBAs da FDC, da FAAP, do IPOG e da Aspectum.
Autor dos livros “Ser ou Não Ser: nossa dramática encruzilha evolutiva” e “A segunda Simplicidade: bem-estar e produtividade na Era da Sabedoria”. Coautor dos livros Novo Normal (?) e Soft Skills, Vols. I e II.
Já treinou líderes de diversas grandes empresas, a exemplo de: Volkswagen, Embraer, Kimberly Clark, Faber Castell, Casa da Moeda, Johnson & Johnson, Bunge, Matel, Nalco-Ecolab, Klabin, Eli Lilly, Latapak-Ball, MSD-Saúde Animal, LG – Lugar de Gente, Sicredi Cerrado, Althaia, Belgo, Anglo American, Clube Pinheiros, Sicoob, Grupo SSA, Agrojem, Sebrae/GO, Sicredi, Avanade entre outros.
Foi o responsável pela transferência de know how entre a FranklinCovey e a empresa Abril Educação para a implementação no Brasil do programa “O Líder em Mim”, que já foi implementado em centenas de escolas brasileiras. Trabalhou mais de duas décadas no Terceiro Setor, desenvolvendo projetos educacionais como “Real Beleza” (Instituto Sidarta – Dove Unilever) e há mais de uma década atua na área de T&D e em cursos de pós-graduação.
Tem um MBA em Liderança e Gestão organizacional pela UNICEUB-FranklinCovey, e é especializado em Gestão de Organizações sem Fins Lucrativos pela Universidade de Berkeley-CA.
O ambiente de incertezas e transformações traz um grande desafio para os Líderes Contemporâneos – definir uma boa estratégia. Se o velho modelo de estratégia “top down”, linear e determinístico parece cada vez menos funcionar, nunca foi tão necessário para as organizações encontrarem um norte que ajude a inspirar, engajar e direcionar os esforços do time em tempos turbulentos. Nesse módulo os líderes encontrarão conceitos, ferramentas e práticas de Planejamento Estratégico e sua relação com a cultura organizacional. .
Sou o sócio fundador da Nodal Consultoria, dedicando-me há mais de 14 anos à consultoria nas áreas de Estratégia, Inovação e Balanced Scorecard.
Participei como colaborador e autor do prefácio em língua portuguesa do bestseller internacional “Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócios” (2011, Alta Books). Como professor convidado de Estratégia e Inovação, leciono em MBAs e Cursos Executivos da Fundação Dom Cabral e da FIA (USP).
Além disso, tive o privilégio de ser palestrante internacional, apresentando em eventos como o Balanced Scorecard Summit (no Peru e Chile), o Seminário Internacional – O Futuro da Inovação e o Congresso Internacional da Qualidade (PGQP/RS).
Meu envolvimento também se estende à publicação internacional “Balanced Scorecard Report”, editada pela Harvard Business School Publishing, onde contribuí com o artigo “Co-Creating a New Value Proposition at Real Tokio Marine Vida e Previdência”.
Sou colaborador em livros como “Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de Empresas Brasileiras” (Elsevier, 2005) e “Conhecimento nas Organizações e as Tecnologias Emergentes na Educação” (Thomson, 2008).
Possuo título de Mestre em Administração de Empresas pela PUC-SP, com foco em Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard. Sou graduado em Economia pela Unicamp e detenho um MBA pela Business School São Paulo.
Um dos maiores especialistas em Execução da Estratégia do mundo, Ram Charan, afirma que 70% das estratégias falham por problemas de execução. E esta somente poderá ser desenvolvida e ser sustentada por um líder preparado, atualizado em sua mentalidade, com uma grande evolução de habilidades e ferramentas empoderadoras para agir em um mundo onde a única variável constante é a mudança.
Nesta jornada trabalhamos o sistema de execução baseado nos pilares de estratégia, pessoas e operações, seus conceitos, caraterísticas e aplicação à prática diária da organização. Tudo para permitir que o líder seja capaz de garantir que a estratégia seja executada, hora após hora, dia após dia, semana após semana.
Todo este trabalho, suportado pelo entendimento do quanto a cultura, que significa “Jeitão que fazemos as coisas por aqui”, é um fator primordial para o resultado acontecer. Conheceremos os pontos críticos que potencializam ou criam dificuldade para fazer a execução acontecer.
Como diz Jack Welch – Se a cultura de sua empresa não estiver baseada na sinceridade, se as pessoas não disserem diretamente uma as outras o que elas sentem e pensam, esqueça a concorrência. A concorrência é um problema muito menor do que a sua própria cultura.
Profissional com Mestrado Profissional em Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos pelo Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Uberlândia. Atualmente é sócio diretor – MMM Desenvolvimento e Assessoria Empresarial Ltda e parceiro da FranklinCovey Brasil.
Tem experiência na área de Gestão, Estratégia, Liderança, Cultura Organizacional, Inovação, Construção de Times com foco em Alta Performance Individual e Coletiva e trabalhando performance através de mudança de comportamento da Liderança.
Experiência em Coaching Executivo Individual – desenvolvimento e performance e em Grupo focado na aplicação de ferramentas de efetividade e eficácia. Professor nos MBA da FranklinCovey e IPOG.
O método de se fazer gestão por competências traz o modelo mental de tomada de decisão sobre pessoas com critério e acordos bem estabelecidos, privilegiando uma tomada de decisão mais racional e assertiva, trazendo sustentabilidade para as relações líder e liderado. Alguns fatores influenciam fortemente a sustentabilidade na gestão de pessoas: uma liderança preparada, processos bem definidos que permitem compatibilizar objetivos e propósitos individuais aos propósitos organizacionais. A gestão por competências surge como uma metodologia capaz de amparar o desenho dos processos em gestão do capital humano, sustentando a vantagem competitiva da empresa, por meio das competências das pessoas que compõem o cenário organizacional. Trata-se de um processo de constante adaptação, pois as organizações precisam estar atentas às mudanças de mercado para alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades que surgem.
Sou psicóloga e Mestre em Administração pelo Mackenzie, com foco em Gestão da Diversidade. Possuo também o título de Master em Tecnologia Educacional e especialização em Psicodrama Pedagógico. Além disso, sou detentora de um MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano e especialista em ferramentas como DISC, Motivadores, Método Quantum e Human Code.
Atualmente, exerço o papel de professora nos cursos de pós-graduação e MBA da Fundação Dom Cabral (FDC), FAAP e FIA. Com mais de 25 anos de experiência, atuo como Headhunter e Consultora em Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional. Minha trajetória inclui projetos para empresas de grande porte, tais como Laboratório Lilly, LDC, Takeda, Tokio Marine, BrasilPrev, Yamaha Motors e Yamaha Musical, Century Link, Banco Daycoval, Mondial Assistance, Ativa Investimentos, Portugal Telecom Brasil e Portugal, Esporte Clube Pinheiros, Xingu Agrícola, entre outras.
Adicionalmente, sou coautora dos livros “A Arte de Selecionar Talentos” da Editora DVS e “Ser Mais com T&D” da Editora Ser Mais.
“Cultura organizacional é um padrão de crenças e expectativas compartilhadas pelos membros da organização, a partir das quais são produzidas as normas que moldam o comportamento dos indivíduos e grupos na organização”. (Schwartz e Davis, 1981)
Mestre em Administração pelo Mackenzie, com especializações em RH pelo IAG Master, PUC/RJ, e em Marketing pela ESPM/SP, além de possuir MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano pelo UNICEUB. Sou especialista em Desenvolvimento Humano e Transformação Cultural.
Ao longo de 25 anos, desempenhei a função de Instrutor Estratégico na CAIXA Econômica Federal. Minha formação inclui Coaching pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Sociedade Brasileira de Coaching e ABRACEM. Sou Analista em DISC, Motivadores, Competências e Axiologia, e intervenho na metodologia HUMAN CODE.
Além disso, sou Facilitador de Biodanza® com formação pela Escola Paulista de Biodanza®. Como autor, publiquei os livros “As Competências das Pessoas: Potencializando seus Talentos” (Editora DVS, 2008 – 6ª Edição) e “O ELO da Gestão de Carreira” (Editora DVS, 2011 – 2ª Edição). Coautorei em obras como “Marketing Estratégico”, “100 Dúvidas de Marketing”, “Marketing Aplicado”, “SER + Líder”, “Educador Corporativo” e “Desafios de Vendas”.
Minha atuação como professor estende-se à pós-graduação e MBA na FGV, FIA e Fundação Dom Cabral, além de ter sido professor por muitos anos na FAAP e FranklinCovey.
Como palestrante, participei do CBTD – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento por 10 anos consecutivos, sendo condecorado como TOP 5-CBTD em 2019.
A Liderança Transformativa materializa-se quando o líder, a partir da gestão de si e de quem se torna diante do outro e dos fatos, é capaz de provocar, de forma consciente e atenciosa, uma metamorfose no contexto, contemplando a solução mais criativa, produtiva e transformativa para si, para o outro e para o todo, trazendo equilíbrio e sustentabilidade a cada escolha/decisão. A palavra “Transformativa” evoca o empoderamento da ação e responsabilidade frente aos fatos e às escolhas.
Liderar é tomar decisões, tanto em relação às nossas próprias vidas, quanto às tarefas que assumimos nos contextos que estamos inseridos. Essa trilha de desenvolvimento leva em consideração que o líder, ao tomar decisões, busque encontrar o máximo de equilíbrio possível entre o que é bom para si, para os outros e para o contexto. O motor é o diálogo que considera a inclusão de vozes e perspectiva para aumentar a coesão e o engajamento. O norte é o propósito!
Como Sócia Diretora da Arquitetura RH, minha formação inclui graduação em Psicologia pela Unesp, campus de Assis, e mestrado em Psicologia pela mesma instituição. Além disso, sou pós-graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP/SP e Coach pelo ICI (Integrated Coaching Institute), reconhecido pela ICF (Federação Internacional de Coaching). Obtive meu MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano pela Franklin Covey.
Membro Associado dos Doutores da Alegria, atuo como professora nos cursos de MBA em Gestão de Negócios, Finanças, Varejo e Gestão Comercial da FIA (Fundação Instituto de Administração). Também leciono nos cursos de Pós-graduação em Administração de Empresas, Administração de Recursos Humanos e MBA em Gestão Estratégica de Negócios da FAAP/SP.
Minha experiência abrange diversas áreas, desde palestras até processos de Assessment, Coaching, implementação de gestão por competências e condução de grupos como consultora em empresas de grande porte. Entre as organizações em que atuei estão Brasilprev, Grupo Mahle, Valeo, Coca-Cola Femsa, Banco do Brasil, Citigroup, MWM IT, Pepsico do Brasil, Souza Cruz, Tintas Coral, Oracle, Stefanini, Aon Affinity do Brasil, Itaú, Merck Sharp Dohme, DuPont, TIM, BSH, Rede Record, Metagal, Mondial Assistance, Amcor Pet, Laboratório Lilly, Equifax, DHL, Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Portugal Telecom Inovação Brasil e Portugal, Cargill, Anglo American, entre outras.
Além disso, coautorei nos livros “Ser Mais com Coaching” e “Ser Mais com T&D” da Editora Ser Mais.
| MSD Saúde Animal
Queremos auxiliar a você e sua empresa a atingir resultados sustentáveis, criar ambientes de trabalho psicologicamente seguros, aumentar exponencialmente os níveis de engajamento dos seus times, promover o desenvolvimento integral do potencial dos colaboradores e aumentar a integração criativa e a sinergia entre os integrantes dos times. É uma jornada de vida inteira, mas que deve começar com o primeiro passo. Entre em contato agora e dê início a essa viagem rumo à liderança eficaz e humanizada!
Nos envie uma mensagem através de nosso canal oficial do WhatsApp. A equipe de suporte entrará em contato com você em breve.
5 Práticas que todo Líder precisa dominar no Século XXI.
Os antigos modelos de liderança baseados na inteligência estratégica e nos sistemas produtivos estão em crise.
No passado, esses modelos funcionavam, mas hoje em dia, forças de mercado impulsionadas pela tecnologia e pela busca pela inovação disruptiva estão exigindo um novo perfil de trabalhadores.
As empresas agora necessitam de pessoas engajadas, empreendedoras, proativas, criativas, abertas à mudança, resilientes, adaptáveis, capazes de lidar com a complexidade e colaborativas.
Há muito tempo, a “mão de obra” tecnicamente qualificada deixou de ser suficiente. Precisamos de indivíduos completos, maduros, que abracem os objetivos e projetos, e que se sintam como donos do empreendimento, além de terem habilidades de trabalho em equipe.
Diante desse contexto desafiador, liderar pessoas se torna uma tarefa complexa. Precisamos de novos modelos mentais, habilidades e ferramentas que antes não existiam. É por isso que o professor Luciano Alves Meira, co-fundador da Caminhos Vida Integral, desenvolveu uma trilha de Liderança Humanizada. Essa trilha busca conciliar o alto desempenho com o bem-estar dos indivíduos, e inclui uma palestra introdutória interativa de apenas 2 horas.
Primeira Prática: AUTOCONHECIMENTO
O Líder conhece tão bem a própria luz e a própria sombra que deixa de ser fonte de estresse crônico para as pessoas que estão ao seu redor.
Segunda Prática: CRIAÇÃO DE SENTIDO
O Líder que se torna mediador do sentido em tudo o que se realiza, da missão institucional às atividades cotidianas de uma equipe.
Terceira Prática: OLHAR DESENVOLVEDOR
O Líder enxerga o potencial dos colaboradores, mediando e estimulando o desenvolvimento deles em todas as etapas.
Quarta Prática: DIÁLOGO TRANSFORMATIVO
O Líder sabe como abordar todos os tipos de situação no trabalho sem ter que apelar para posturas de ameaça. Ao contrário, desenvolve a capacidade de dialogar sempre, fortalecendo os vínculos com os colaboradores e fazendo acordos sinérgicos com eles.
Quinta Prática: FOCO NA PESSOA INTEGRAL
O Líder realmente se importa com o destino das pessoas que trabalham ao seu redor, deseja não apenas que cresçam e que entreguem grandes resultados, mas que sejam pessoas melhores e, consequentemente, pessoas saudáveis e realizadas pessoal e profissionalmente, porque não é mais possível separar esses aspectos da existência.
O papel da Liderança na Era ESG.
Por: Hiago Rolla Martins
“Diversidade eu convido para o baile; inclusão eu convido para dançar.
Vernā Myers vice
presidente de estratégia de inclusão da Netflix
Liderar não é sobre estar no comando. É sobre cuidar das pessoas que estão sob o seu comando.
Simon Sinek autor de Líderes se servem por último”
Empresas que acolhem a diversidade são mais saudáveis, felizes e rentáveis. Construir uma cultura inclusiva não é só uma questão de compliance ético e moral, e sim uma necessidade para o bem-estar das pessoas e para a sustentabilidade (ESG) do negócio no longo prazo.
Diversidade e Inclusão nunca estiveram tão presentes no nosso dia a dia. Estamos todos sendo convidados a um novo conviver. Cuidar das pessoas e promover a inclusão da diversidade é zelar pelo florescimento das pessoas dentro das organizações.
Você já sentiu que dentro de você existem barreiras que lhe impedem de acolher genuinamente as diferenças e se conectar com as pessoas no seu dia a dia?
Já pensou que pequenas ações diárias podem criar espaços seguros e acolhedores onde todos se sintam valorizados, independentemente de sua origem, identidade ou experiências?
Você já pensou que pode inspirar e encorajar outras pessoas a se engajarem em uma jornada de inclusão, formando uma corrente de mudança coletiva?
A nova oficina Diversidade, Equidade e Inclusão, da Caminhos Vida Integral, foi desenhada para nos ajudar a olhar para dentro de nós, identificar e compreender nossos medos, nossas vieses e nos permitir acolher a diversidade que compõe a essência do ser humano.
Em uma sessão de um período (3h), os participantes observarão os seguintes tópicos:
Caráter, competência, performance e vínculo profundo.
Por: Marcelo Masini
“A capacidade de estabelecer, ampliar e recuperar a confiança junto a todas as partes envolvidas — clientes, parceiros comerciais, investidores e colegas — é a principal competência de liderança da nova economia global.”
– Stephen M. R. Covey
Podemos considerar que a confiança é a base para a construção de relacionamentos saudáveis e duradouros. Quando confiamos em alguém, nos sentimos seguros e confortáveis para compartilhar nossos pensamentos, sentimentos e ideias. Isso cria uma atmosfera de abertura e colaboração, fortalecendo os laços entre as pessoas. A confiança também afeta o bem-estar e a satisfação pessoal.
Quando temos confiança em nossos relacionamentos, experimentamos maior tranquilidade, segurança emocional e senso de pertencimento. Isso contribui para nosso bem-estar psicológico e emocional, promovendo uma sensação de felicidade e realização em nossas vidas.
O que fazer e como fazer para que a confiança seja estabelecida nas relações humanas?
Você já sentiu que dentro de você existem barreiras que lhe impedem de acolher genuinamente as diferenças e se conectar com as pessoas no seu dia a dia?
Já pensou que pequenas ações diárias podem criar espaços seguros e acolhedores onde todos se sintam valorizados, independentemente de sua origem, identidade ou experiências?
Você já pensou que pode inspirar e encorajar outras pessoas a se engajarem em uma jornada de inclusão, formando uma corrente de mudança coletiva?
A nova oficina Diversidade, Equidade e Inclusão, da Caminhos Vida Integral, foi desenhada para nos ajudar a olhar para dentro de nós, identificar e compreender nossos medos, nossas vieses e nos permitir acolher a diversidade que compõe a essência do ser humano.
Em uma sessão de um período (3h), os participantes observarão os seguintes tópicos:
Autoconhecimento, flexibilidade cognitiva, resiliência emocional e aprendizado contínuo.
Por: Marcelo Masini
‘‘Todas as grandes transformações da história resultaram basicamente de mudanças de paradigma, ou seja, uma ruptura interna com as formas tradicionais e antigas de pensar.’’
– Thomas Kuhn
Vivemos em um mundo em ebulição, disruptivo, complexo e exponencial. A tecnologia e suas inovações/revoluções continuadas, as descobertas científicas, as artes, a ética, os movimentos de mercado, o meio ambiente, os interesses individuais e coletivos, os negócios, o poder, a segurança, a saúde, a educação, a cultura, a política, a evolução da consciência e as transformações atuais, impactam a cada momento as decisões a serem tomadas e implementadas.
O que fazer para estar com paradigmas, conhecimento e atitudes atualizadas a este mundo e que promovam performance em todos as dimensões da vida atual?
No âmbito pessoal, a imunidade à mudança impede que as pessoas experimentem novas experiências, desafiem suas próprias limitações e busquem o desenvolvimento de novas habilidades.
Será que isso pode resultar em uma sensação de frustração e insatisfação, levando a uma falta de crescimento pessoal e um sentimento de estagnação?
No contexto profissional, a imunidade à mudança pode ser ainda mais prejudicial. Com a velocidade das mudanças no mundo dos negócios, aqueles que não conseguem se adaptar às novas demandas e tendências enfrentam o risco de ficar obsoletos. Será que a imunidade à mudança pode prejudicar os profissionais de se atualizem com novas habilidades, inovações e tecnologias, dificultando a competitividade e limitando as oportunidades de progresso na carreira?
Em uma sessão de um período (3h), os participantes observarão os seguintes tópicos:
Mobilizando a cultura de aprendizagem.
Por: IZABELA MIOTO
“O arrependimento pelas coisas que fizemos pode se amenizado pelo tempo; é o arrependimento pelas coisas que não fizemos que é inconsolável.”
– Sydnei Harris
Quanto potencial humano acaba por ser ‘desperdiçado’ pelo desconhecimento que ele existe, mas também pelo medo de arriscar colocá-lo em prática? Uma das condições para que as pessoas possam arriscar ir ao encontro de sua melhor versão é estarem em ambientes emocionalmente seguros.
Nesse sentido, a Segurança Psicológica passa a ser essencial para o florescimento do potencial humano, mas também para que as equipes possam encontrar e sustentar seus melhores desempenhos.
De acordo as palavras de Amy Edmondson, autora do livro ‘A organização sem medo – Criando Segurança Psicológica no local de trabalho para Aprendizado, Inovação e Crescimento: ‘O medo inibe o aprendizado. Pesquisas em neurociência mostram que o medo consome recursos fisiológicos, desviando-os de partes do cérebro que controlam a memória operacional e processam novas informações. Isso prejudica o pensamento analítico, a perspicácia criativa e a resolução de problemas.”
No Workshop sobre Segurança Psicológica, dialogaremos sobre o que não é segurança psicológica e como ela pode aumentar os níveis de desempenho quando associada ao incentivo das lideranças para que as pessoas busquem altos padrões de desempenho, mobilizando uma cultura de aprendizagem.
1- O que as pesquisas demonstraram sobre a importância da Segurança Psicológica nos locais de trabalho?
2- O que é e o que não é segurança psicológica?
3- Quais as relações da segurança psicológica com a neurociência?
4-Qual a importância do papel da liderança para construir ambientes emocionalmente seguros em que a cultura de aprendizagem e alto desempenho se fazem presentes?
5- Como construir segurança psicológica?
Em uma sessão de um período (3h), os participantes observarão os seguintes tópicos:
Superando os desafios com leveza.
Por: IZABELA MIOTO
“Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas.”.
Confúcio
De acordo com o Dr. Stephen Covey, conseguimos realizar com mais sucesso quando atingimos um nível de maturidade que atinge o entendimento sobre as relações de interdependência que há entre tudo e todos.
A interdependência parte do pressuposto que o trabalho em equipe, de maneira sinérgica, passa a acontecer quando compreendemos que o todo influencia na parte e que a parte influencia no todo.
Edgar Morin nos ajuda a compreender que um sistema é mais e menos do que aquilo que poderíamos chamar de soma de suas partes: menos quando existem coações que inibem as potencialidades das partes, e mais quando se é possível observar o todo organizado como sendo alguma coisa maior que a soma das partes, porque faz surgir qualidades que não existiam nessa organização.
Ao constituir e sustentar uma equipe de alta performance é importante compreender os principais fatores que influenciam para que qualidades de alto nível possam emergir.
A coesão em um propósito se faz necessária, uma liderança emocionalmente equilibrada, a construção de um ambiente emocionalmente seguro onde a confiança possa prevalecer, pessoas certas nos lugares certos e o diálogo como motor para sustentar resultados de alto nível.
1- Por que se tornou tão importante a compreensão sobre complexidade ao se fazer gestão de equipes de alto desempenho?
2- Você já percebeu que alguns líderes realizam suas liderança muito mais pela fragmentação do seu ego-sistema do que pela conexão aos propósitos tão importantes ao ecossistema e acabam perdendo engajamento e performance?
3- Por que algumas equipes, mesmo com adversidades contínuas conseguem realizar mais que outras?Qual a importância da motivação intrínseca?
4- Quais são as disfunções de uma equipe que não apresenta um bom desempenho?
A Oficina sobre equipes de alta performance foi elaborada para que se possa refletir sobre os principais aspectos que mobilizam e sustentam resultados de alto nível.
Em uma sessão de um período (4h), os participantes podem esperar os seguintes Benefícios:
Contratação assertiva: como identificar competências.
Por: Claudia Serrano
“Não contratou bem, seus problemas acabaram de começar!“
(Claudia Serrano)
Vivemos na era da Sociedade do Cansaço.
Contratar de forma assertiva é um desafio atualmente, seja pela escassez de profissionais qualificados ou pela urgência que o dia a dia traz.
No mundo complexo que vivemos a concorrência avança sem fronteiras. Serão vencedoras as empresas que conseguirem maior flexibilidade em seus processos para poder inovar e personalizar cada vez mais o seu produto ou serviço e a forma de atender clientes mais exigentes. Isso faz com que o capital humano tenha importância destacada, afinal o talento faz a diferença.
1- Você considera o momento da contratação crucial para montar uma equipe de alta performance?
2- Tem clareza do que é fundamental no perfil requerido para a função, tanto nas hard skills (conhecimentos técnicos) quanto nas soft skills (comportamentos)?
3- Já se perguntou como vai saber se o que o candidato fala na entrevista é verdade?
4- O que fazer quando não encontra o profissional com o perfil ideal?
5- Como levantar dados para uma decisão assertiva?
A nova oficina Aquisição e Desenvolvimento de Talentos da Caminhos Vida Integral, foi desenhada para contribuir para que os profissionais que participam dos processos seletivos adquiram repertório para fazerem as melhores escolhas.
Em uma sessão de um período (4h), os participantes podem esperar os seguintes Benefícios:
Relacionamento interpessoal e empoderamento.
“Saber dar feedback que vise ao desenvolvimento e estimule o crescimento é crucial, pois pode fazer a diferença entre alguém que contribui de modo poderoso e positivo com a organização e alguém que, ao contrário, se sente diminuído e contribui muito menos. Uma única conversa pode ativar um colaborador ou desligá-lo”.
Monique Valcour – Professora Afiliada do TrhirdPath Institute.
Uma das chaves da comunicação interpessoal eficaz nas organizações está na prática bem conduzida do feedback. Sem ele, as pessoas simplesmente não sabem se estão se saindo bem no trabalho, e boa parte do desempenho e do desenvolvimento profissional fica comprometido.
Todavia, a tensão de falar sobre questões delicadas pode ser esmagadora, e muitos líderes tratam o feedback de forma desastrosa, contribuindo para o estabelecimento de um ambiente de estresse crônico que reduz a produtividade e o bem-estar.
Como resolver essa equação?
A oficina de Feedback e Feedfoward Sem Medo, da Caminhos Vida Integral, foi criada para trazer as práticas de feedback para uma sociedade horizontalizada que demanda posturas de respeito mútuo, protagonismo de todos e, acima de tudo, diálogo, muito diálogo!
Em uma sessão de um período (3h), os participantes podem esperar os seguintes Benefícios:
Superando os ruídos que impedem a compreensão mútua
“Saber expressar-se nunca foi tão importante. A linguagem corporal é menos transparente na tela. A palavra, principalmente escrita, ganhou importância depois da pandemia.”
Vivian Rio Stella, professora da Fundação Cásper Líbero
A oficina de Comunicação Eficaz, da Caminhos Vida Integral introduz uma sequência de reflexões e exercícios voltados à melhoria de nossa capacidade comunicativa em tempos disruptivos. Conforme nos ensina a fonoaudióloga Leny Kyrillos, doutora pela UNIFESP, “a comunicação precisa encurtar distâncias e aproximar as pessoas. Ela é eficaz quando você tem clareza daquilo que quer passar para o outro, e quando o que chega ao ouvido de seu interlocutor é o mais próximo possível da sua intenção original. Em resumo: a comunicação envolve a sua expressão e a compreensão do outro”.
Em uma sessão de um período (3h), os participantes podem esperar os seguintes Benefícios:
Autoconhecimento aplicado aos desafios pessoais e profissionais
“O indivíduo que conhece suas forças e virtudes pode impulsionar seu florescimento, ou seja, é uma condição que pode permitir seu desenvolvimento pleno e saudável em todos os níveis – psicológico, biológico e social”.
– Keyes & Haidt
As 24 Forças de Caráter, como um grupo, são uma linguagem comum que descreve o que há de melhor nos seres humanos. Essa é uma descoberta inovadora, pois nunca houve, historicamente, uma linguagem do caráter que atravessasse culturas.
Gerar experiências de autoconhecimento com base nas Virtudes e Forças de Caráter dos participantes.
Tópicos abordados na dinâmica do Workshop:
Ampliando o Espaço entre o Estímulo e a Resposta
“Para ser franco, nosso vocabulário emocional é lamentavelmente insuficiente”.
– Marc Brackett
A oficina Agilidade Emocional, da Caminhos Vida Integral, é uma aula interativa e prática para que você melhore a sua vida emocional em cinco áreas essenciais.
Direcionamento da atenção: as emoções definem o que é importante para nós a cada instante. Nosso foco atencional é dirigido por elas.
Tomada de decisões: as emoções ligadas ao que estamos vivendo agora (integrais) e outras que dizem respeito ao passado ou ao futuro (incidentais) exercem enorme influência.
Relações sociais: as emoções que associamos a cada pessoa de nosso círculo de relacionamentos, definem o modo como enxergamos e tratamos essas pessoas e como somos tratados por elas.
Saúde: Nossas emoções estão ligadas a reações fisiológicas em nosso cérebro, liberando hormônios e outras poderosas substâncias químicas que, por sua vez, afetam a saúde física.
Desempenho e criatividade: sentir-se bem nos incentiva a agir de forma criativa, o que nos faz sentir ainda melhor. Criatividade é um elemento importante em toda a vida humana. Sempre que tomamos uma decisão ou enfrentamos um desafio, temos a necessidade e a oportunidade de sermos criativos.
Em uma sessão de um período (3h), os participantes observarão os seguintes tópicos:
Energia, Foco e Flow
“Direcionar sua atenção ao objeto mais importante de sua escolha – e, em seguida, manter essa atenção – é a decisão mais significativa que você vai tomar em sua vida. Somos aquilo em que prestamos atenção. “
Chris Bailey, autor de Hiperfoco
Vivemos na era da Sociedade do Cansaço.
Somos super estimulados e demandados o tempo inteiro; embarcamos em experiências de automatismo e de estresse crônico, e acabamos negligenciando o que há de mais precioso: o sentido, o amor, o desenvolvimento e o autocuidado.
Como conquistar ou resgatar vivências satisfatórias em nossa relação com o tempo, com a produtividade e com a vida em um mundo tão disruptivo como este em que estamos vivendo?
1- Você sente que poderia realizar projetos de maior valor e mais satisfatórios se apenas pudesse ter mais tempo para se dedicar a eles?
2- Já desejou ter mais espaço em sua agenda para se dedicar à família e para atividades de autocuidado e desenvolvimento pessoal?
3- Já entrou na cozinha ou na sala de sua casa e se deu conta de que esqueceu por que foi até lá?
A nova oficina Produtividade Pessoal e Ócio Criativo, da Caminhos Vida Integral, foi desenhada para ajudar as pessoas a se sentirem melhor, fortalecidas nessa relação.
Em uma sessão de um período (3h), os participantes podem esperar os seguintes Benefícios:
